ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ
ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ Μυτιλήνη 6-11-2006
Υπόμνημα για το Νέο Διοικητή του Νοσοκομείου
Η ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ
Ο Οργανισμός που ισχύει σήμερα έχει καταρτιστεί το έτος 1986. Από την ημερομηνία αυτή και μέχρι σήμερα έχει υποστεί μικρές τροποποιήσεις. Οι τροποποιήσεις που έγιναν αφορούσαν κυρίως μετατροπή θέσεων και την ίδρυση νέων τμημάτων.
Ο οργανισμός αυτός που για την εποχή του αντιμετώπιζε κατά τρόπο ικανοποιητικό τα προβλήματα του νοσοκομείου, σήμερα πλέον θεωρείται ξεπερασμένος. Ήδη έχουν αναπτυχθεί δράσεις, που ο Οργανισμός δεν καλύπτει
Η κοινωνική, οικονομική και τεχνολογική ανάπτυξη που σημειώθηκε από το 1986 και μετά, έγινε εμφανής στο χώρο της υγείας με :
• καλύτερη στελέχωση των υπηρεσιών υγείας
• την ανάπτυξη νέων τμημάτων
• την εγκατάσταση νέων μηχανημάτων
• την επέκταση των εγκαταστάσεων του νοσοκομείου
• την δημιουργία νέων τμημάτων
Όλες οι παραπάνω ενέργειες μολονότι απαιτούσαν επί πλέον προσωπικό, έγιναν και αναπτύχθηκαν με το υπάρχον. Δηλ. έγινε με προσωπικό που είχε προβλεφθεί για λιγότερες δράσεις.
Αποτέλεσμα αυτών είναι να δημιουργηθεί σε ορισμένες ειδικότητες τεράστιο πρόβλημα . Οι νοσηλευτικές και οι Παραϊατρικές ειδικότητες είναι εκείνες που έχουν δεχτεί την μεγαλύτερη πίεση.
Στις ειδικές μονάδες δεν τηρούνται οι προϋποθέσεις στελέχωσης που θέτουν οι Υπουργικές Αποφάσεις. Στα νοσηλευτικά τμήματα η στελέχωση είναι ανεπαρκής. Επειδή ο φόρτος εργασίας κατανέμεται σε λιγότερα άτομα, δημιουργούνται άσχημες συνθήκες εργασίας για τους εργαζόμενους. Υπάρχει συνεχής ένταση και εκνευρισμός, Τελικοί αποδέκτες αυτής της κατάστασης είναι οι ασθενείς. Οι ονομαζόμενες θέσεις του Χειρουργικού Τμήματος , δεν έχουν καμία επικοινωνία με το γραφείο της χειρουργικής κλινικής με αποτέλεσμα οι ασθενείς να κινδυνεύουν.
Μερικές φορές οι εργαζόμενοι δεν μπορούν να πάρουν την κανονική άδεια και τα οφειλόμενα REPOS. Οι χειρουργικές κλίνες δεν χρησιμοποιούνται όλες εξ αιτίας αυτού του προβλήματος.
Καθίσταται επιτακτική ανάγκη η αναμόρφωση του Οργανισμού, προκείμενου να συμπεριλάβει και τις νέες επιδιώξεις και στόχους της Διοίκησης. Γίνεται προσπάθεια να δημιουργηθούν νέα τμήματα (νεογνολογικό, νεοπλασμάτων, πόνου κλπ), να εγκατασταθεί μαγνητικός τομογράφος, που όμως αυτά εάν δεν ενισχυθεί το νοσοκομείο με προσωπικό δεν είναι δυνατόν να λειτουργήσουν.
ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΜΟΝΑΔΑΣ ΕΜΦΡΑΓΜΑΤΩΝ
Στη πρόσφατη επίσκεψη του υφυπουργού υγείας ανακοινώθηκε η δημιουργία αυτοτελούς Μονάδας εμφραγμάτων.
Κατ αρχάς δηλώνουμε ότι συμφωνούμε με την λειτουργία Μονάδας Εμφραγμάτων, επειδή πιστεύουμε ότι η σύστασή της θα βελτιώσει τις παρεχόμενες υπηρεσίες του νοσοκομείου, δεν μπορεί όμως να γίνει πρόχειρα, απρογραμμάτιστα και χωρίς να συνοδεύεται από τα εχέγγυα εκείνα που θα εγγυούνται τη σωστή και σε βάθος χρόνου λειτουργίας της .
Και τέτοιες προϋποθέσεις είναι η εξεύρεση χώρου, ο εφοδιασμός με κατάλληλο εξοπλισμό και η πρόσληψη 12 νοσηλευτών με μόνιμη σχέση εργασίας.
Προτάσεις για στελέχωση της μονάδας με άτομα που θα προσληφθούν με συμβάσεις ορισμένου χρόνου είναι εκτός τόπου και χρόνου, δεδομένου ότι η μονάδα λόγω της φύσεως της απαιτεί προσωπικό που να διαθέτει εμπειρία και ειδική εξειδίκευση. Το εποχιακό προσωπικό προσλαμβάνεται για να καλύψει άλλες ανάγκες που είναι προσωρινές και όχι μόνιμες. Η σκέψη να μετακινηθεί έμπειρο προσωπικό από άλλα τμήματα το μόνο που θα κατορθώσει είναι να αποδυναμώσει τα ήδη λειτουργούντα τμήματα.
ΚΑΤΑΡΓΗΣΗ ΤΗΣ ΔΥΠε Β! ΑΙΓΑΙΟΥ
Η δημιουργία των Δ.Υ.Πε. αποτέλεσε την αιχμή του δόρατος στο εγχείρημα εκσυγχρονισμού του Συστήματος Υγείας και στην λειτουργία των επενδύθηκαν πολλές ελπίδες για την επίλυση των δυσκολιών και αγκυλώσεων που παρουσίασε το σύστημα Υγείας.
Είναι αλήθεια ότι αρκετοί από την αρχή διατύπωσαν ενστάσεις και αμφιβολίες για την αναγκαιότητα τους. Καθώς επίσης ότι η δράση των έφερε πολλές φορές αντιμέτωπους με το συνδικαλιστικό κίνημα.
Προβλήθηκε έντονα ο ισχυρισμός ότι οι δεκατρείς (13) Υγειονομικές Περιφέρειες όχι μόνο δεν επιλύουν κανένα πρόβλημα, αλλά αντίθετα αποτελούν βαρίδι στην δημόσια διοίκηση που αυξάνει αντί να ελαττώνει την γραφειοκρατία. και το κόστος της λειτουργίας του συστήματος υγείας.
Σήμερα όμως δεν επιχειρείται η κατάργηση του θεσμού, με την οποία θα επιστρέφαμε στο προηγούμενο καθεστώς και θα εξαλειφόταν έτσι όλα τα αρνητικά φαινόμενα , αλλά αντίθετα επιχειρείται η συγχώνευσή των ΔΥΠε.
Εάν όμως δεχτούμε ότι είναι αληθινό το επιχείρημα , ότι ο χώρος των ΔΥΠε λειτουργεί σαν φυτώριο ανάπτυξης και καλλιέργειας της διαφθοράς και ότι αυξάνει την γραφειοκρατία και το κόστος λειτουργίας, αλήθεια τι από όλα αυτά επιλύει ή συγχώνευση των Δ.Υ.Πε. .
Ενώ αναιρεί όλα τα θετικά που απορρέουν από την αποκεντρωμένη λειτουργία, δεν εξαλείφει και κανένα από τα παραπάνω προβλήματα.
Μήπως μειώνει το κόστος λειτουργίας; Μήπως με την συγκέντρωση που επιχειρείται δεν δίνει την δυνατότητα της ανάπτυξης μεγαλύτερων κέντρων διαφθοράς ; Μήπως ελαττώνει την γραφειοκρατία ; Είναι ευκολότερο να εποπτεύεσαι από το Υπουργείο που εδρεύει στην Αθήνα η από την Αλεξανδρούπολη ;
Με την κατάργησή της η Υγειονομική θωράκιση του Βορείου Αιγαίου αναβάλλεται για το απώτερο μέλλον.
ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΤΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΩΝ
Οι επιλογές προϊστάμενων έχουν καθυστερήσει σημαντικά και οι σημερινοί προϊστάμενοι ευρίσκονται εκτός νομικής νομιμοποίησης. Επομένως είναι ανάγκη να ολοκληρωθούν οι διαδικασίες επιλογές των νέων προϊστάμενων. Ήδη υπάρχει το τμήμα προσωπικού που δεν έχει προϊστάμενο.
ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΟΣ
Είναι γνωστή η αρνητική θέση του Συνδικαλιστικού κινήματος για την παραχώρηση δραστηριοτήτων, που ανήκουν στις αρμοδιότητες του προσωπικού των νοσοκομείων, σε ιδιωτικά συνεργεία..
Σήμερα δεν θα αναλύσουμε τους λόγους που μας οδηγούν σε αυτή τη θέση αλλά είμαστε υποχρεωμένοι να σημειώσουμε ότι η βασική αιτιολογία της κυβέρνησης , ότι στοιχίζουν πολύ λιγότερο, είναι δύσκολο να σταθεί.
Και αυτό γιατί αν υπολογίσει κανείς πόσους μόνιμους υπαλλήλους θα μπορούσε να έχει προσλάβει το νοσοκομείο της Μυτιλήνης με τα 570.000€ που θα διαθέσει σε ετήσια βάση, στο Ιδιωτικό Συνεργείο Καθαρισμού. Γίνεται εύκολα αντιληπτό ότι μόνο λίγο δεν στοιχίζουν.
Εκείνο όμως που είναι σίγουρο ότι στα Ιδιωτικά συνεργεία καθαρισμού η εκμετάλλευση αυτών των εργαζομένων είναι εκπληκτική. Εργάζονται με πλήρη ωράριο και πληρώνονται με 380 - 420 € κατά παράβαση των κλαδικών συμβάσεων εργασίας.
Είναι εκπληκτικό ότι όσες καταγγελίες και αν έγιναν δεν είχαν καμία τύχη. Οι εργαζόμενοι είναι αιχμάλωτοι της ανεργίας και των αναγκών τους , χωρίς δυνατότητα αντίδρασης και χωρίς να υπάρχει στοιχειώδη προστασία.
Εμείς ζητήσαμε να αυξηθεί ο αριθμός των εργαζόμενων του Ιδιωτικού Συνεργείου καθώς και οι χώροι που καθαρίζουν, αφού αυξήθηκαν και οι πιστώσεις , που θα διατεθούν για το Ιδιωτικό Συνεργείο (από 380.000 σε 570.000 € για το τρέχον έτος)
Πήραμε την απάντηση ότι το αίτημα αυτό θα ικανοποιηθεί μετά την υπογραφή της νέας σύμβασης.
ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΩΝ ΧΕΙΡΟΥΡΓΕΙΩΝ
Έχει γίνει πλέον κοινή συνείδηση ότι η ύπαρξη εσωτερικού κανονισμού λειτουργίας αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση για την ομαλή λειτουργία του νοσοκομείου. Ήδη ο σύλλογος μας έχει ζητήσει την σύνταξη ενός κανονισμού λειτουργίας των χειρουργείων. Συγκεκριμένα έχει συνταχθεί σχέδιο εσωτερικού κανονισμού και διανεμηθεί στα εμπλεκόμενα πρόσωπα (ιατρούς, νοσηλευτές, τεχνική υπηρεσία). Σήμερα ζητάμε την δημιουργία ομάδας στελεχών που θα διαμορφώσουν το τελικό κείμενο, καθώς επίσης και την θετική τοποθέτηση σας για την πραγματοποίηση του όλου εγχειρήματος.
Η ίδια ανάγκη υπάρχει και για την ΜΤΝ, γιατί κάθε καλοκαίρι δημιουργούνται ανεπίτρεπτες καταστάσεις
ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΕΠΕΚΤΑΣΗΣ του ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ και ΤΟΥ ΒΙΟΛΟΓΙΚΟΥ ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΥ
Αποτελεί ανάγκη πρώτης προτεραιότητας η ολοκλήρωση των μελετών εκσυγχρονισμού και επέκτασης των εγκαταστάσεων του νοσοκομείου. Η σύνταξη των μελετών καθυστερούν και απαιτείται εγρήγορση για να καλυφθεί ο χαμένος χρόνος.
ΑΞΟΝΙΚΟΣ ΤΟΜΟΓΡΑΦΟΣ - ΜΑΓΝΗΤΙΚΟΣ ΤΟΜΟΓΡΑΦΟΣ
Επιθυμούμε την εγκατάσταση Μαγνητικού Τομογράφου αλλά βεβαίως με προηγούμενη πρόσληψη προσωπικού. Για την διαδικασία αντικατάστασης του αξονικού φοβούμαστε ότι κινδυνεύουν να χαθούν οι πιστώσεις που έχουν δεσμευτεί από το Γ! ΚΠΣ, λόγω καθυστέρησης των διαδικασιών.
ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΧΛΟΟΤΑΠΗΤΑ
Στο οικόπεδο της Νεάπολης και μέσα στο χώρο που η χρήση του έχει εκχωρηθεί στο Σύλλογο των Εργαζομένων έχουμε δημιουργήσει ένα γήπεδο 5Χ5.
Στο γήπεδο αυτό αθλούνται όλοι οι εργαζόμενοι του Νοσοκομείου κυρίως βεβαίως οι εργαζόμενοι που απαρτίζουν τις δύο ποδοσφαιρικές μας ομάδες. Στο γήπεδο αυτό για να ολοκληρωθεί η κατασκευή του πρέπει να τοποθετηθεί συνθετικός χλοοτάπητας. Ζητάμε να διερευνηθεί η δυνατότητα χρηματοδότησης του έργου.
ΑΠΟΔΥΤΗΡΙΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΠΟΥΔΑΣΤΕΣ
Στο Νοσοκομείο μας ασκείται μεγάλος αριθμός σπουδαστών ( Τ.Ε.Ι. - Τ.Ε.Ε) οι οποίοι προσφέρουν ουσιαστική βοήθεια στην εύρυθμη λειτουργία των τμημάτων λόγω μεγάλης έλλειψης του Νοσηλευτικού προσωπικού . Επειδή ο αριθμός τους είναι μεγάλος απαιτείται χώρος αποδυτηρίων.
Για το Δ.Σ. του Συλλόγου ο Πρόεδρος
Ηρακλής Βερβέρης
ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ Μυτιλήνη 6-11-2006
Υπόμνημα για το Νέο Διοικητή του Νοσοκομείου
Η ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ
Ο Οργανισμός που ισχύει σήμερα έχει καταρτιστεί το έτος 1986. Από την ημερομηνία αυτή και μέχρι σήμερα έχει υποστεί μικρές τροποποιήσεις. Οι τροποποιήσεις που έγιναν αφορούσαν κυρίως μετατροπή θέσεων και την ίδρυση νέων τμημάτων.
Ο οργανισμός αυτός που για την εποχή του αντιμετώπιζε κατά τρόπο ικανοποιητικό τα προβλήματα του νοσοκομείου, σήμερα πλέον θεωρείται ξεπερασμένος. Ήδη έχουν αναπτυχθεί δράσεις, που ο Οργανισμός δεν καλύπτει
Η κοινωνική, οικονομική και τεχνολογική ανάπτυξη που σημειώθηκε από το 1986 και μετά, έγινε εμφανής στο χώρο της υγείας με :
• καλύτερη στελέχωση των υπηρεσιών υγείας
• την ανάπτυξη νέων τμημάτων
• την εγκατάσταση νέων μηχανημάτων
• την επέκταση των εγκαταστάσεων του νοσοκομείου
• την δημιουργία νέων τμημάτων
Όλες οι παραπάνω ενέργειες μολονότι απαιτούσαν επί πλέον προσωπικό, έγιναν και αναπτύχθηκαν με το υπάρχον. Δηλ. έγινε με προσωπικό που είχε προβλεφθεί για λιγότερες δράσεις.
Αποτέλεσμα αυτών είναι να δημιουργηθεί σε ορισμένες ειδικότητες τεράστιο πρόβλημα . Οι νοσηλευτικές και οι Παραϊατρικές ειδικότητες είναι εκείνες που έχουν δεχτεί την μεγαλύτερη πίεση.
Στις ειδικές μονάδες δεν τηρούνται οι προϋποθέσεις στελέχωσης που θέτουν οι Υπουργικές Αποφάσεις. Στα νοσηλευτικά τμήματα η στελέχωση είναι ανεπαρκής. Επειδή ο φόρτος εργασίας κατανέμεται σε λιγότερα άτομα, δημιουργούνται άσχημες συνθήκες εργασίας για τους εργαζόμενους. Υπάρχει συνεχής ένταση και εκνευρισμός, Τελικοί αποδέκτες αυτής της κατάστασης είναι οι ασθενείς. Οι ονομαζόμενες θέσεις του Χειρουργικού Τμήματος , δεν έχουν καμία επικοινωνία με το γραφείο της χειρουργικής κλινικής με αποτέλεσμα οι ασθενείς να κινδυνεύουν.
Μερικές φορές οι εργαζόμενοι δεν μπορούν να πάρουν την κανονική άδεια και τα οφειλόμενα REPOS. Οι χειρουργικές κλίνες δεν χρησιμοποιούνται όλες εξ αιτίας αυτού του προβλήματος.
Καθίσταται επιτακτική ανάγκη η αναμόρφωση του Οργανισμού, προκείμενου να συμπεριλάβει και τις νέες επιδιώξεις και στόχους της Διοίκησης. Γίνεται προσπάθεια να δημιουργηθούν νέα τμήματα (νεογνολογικό, νεοπλασμάτων, πόνου κλπ), να εγκατασταθεί μαγνητικός τομογράφος, που όμως αυτά εάν δεν ενισχυθεί το νοσοκομείο με προσωπικό δεν είναι δυνατόν να λειτουργήσουν.
ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΜΟΝΑΔΑΣ ΕΜΦΡΑΓΜΑΤΩΝ
Στη πρόσφατη επίσκεψη του υφυπουργού υγείας ανακοινώθηκε η δημιουργία αυτοτελούς Μονάδας εμφραγμάτων.
Κατ αρχάς δηλώνουμε ότι συμφωνούμε με την λειτουργία Μονάδας Εμφραγμάτων, επειδή πιστεύουμε ότι η σύστασή της θα βελτιώσει τις παρεχόμενες υπηρεσίες του νοσοκομείου, δεν μπορεί όμως να γίνει πρόχειρα, απρογραμμάτιστα και χωρίς να συνοδεύεται από τα εχέγγυα εκείνα που θα εγγυούνται τη σωστή και σε βάθος χρόνου λειτουργίας της .
Και τέτοιες προϋποθέσεις είναι η εξεύρεση χώρου, ο εφοδιασμός με κατάλληλο εξοπλισμό και η πρόσληψη 12 νοσηλευτών με μόνιμη σχέση εργασίας.
Προτάσεις για στελέχωση της μονάδας με άτομα που θα προσληφθούν με συμβάσεις ορισμένου χρόνου είναι εκτός τόπου και χρόνου, δεδομένου ότι η μονάδα λόγω της φύσεως της απαιτεί προσωπικό που να διαθέτει εμπειρία και ειδική εξειδίκευση. Το εποχιακό προσωπικό προσλαμβάνεται για να καλύψει άλλες ανάγκες που είναι προσωρινές και όχι μόνιμες. Η σκέψη να μετακινηθεί έμπειρο προσωπικό από άλλα τμήματα το μόνο που θα κατορθώσει είναι να αποδυναμώσει τα ήδη λειτουργούντα τμήματα.
ΚΑΤΑΡΓΗΣΗ ΤΗΣ ΔΥΠε Β! ΑΙΓΑΙΟΥ
Η δημιουργία των Δ.Υ.Πε. αποτέλεσε την αιχμή του δόρατος στο εγχείρημα εκσυγχρονισμού του Συστήματος Υγείας και στην λειτουργία των επενδύθηκαν πολλές ελπίδες για την επίλυση των δυσκολιών και αγκυλώσεων που παρουσίασε το σύστημα Υγείας.
Είναι αλήθεια ότι αρκετοί από την αρχή διατύπωσαν ενστάσεις και αμφιβολίες για την αναγκαιότητα τους. Καθώς επίσης ότι η δράση των έφερε πολλές φορές αντιμέτωπους με το συνδικαλιστικό κίνημα.
Προβλήθηκε έντονα ο ισχυρισμός ότι οι δεκατρείς (13) Υγειονομικές Περιφέρειες όχι μόνο δεν επιλύουν κανένα πρόβλημα, αλλά αντίθετα αποτελούν βαρίδι στην δημόσια διοίκηση που αυξάνει αντί να ελαττώνει την γραφειοκρατία. και το κόστος της λειτουργίας του συστήματος υγείας.
Σήμερα όμως δεν επιχειρείται η κατάργηση του θεσμού, με την οποία θα επιστρέφαμε στο προηγούμενο καθεστώς και θα εξαλειφόταν έτσι όλα τα αρνητικά φαινόμενα , αλλά αντίθετα επιχειρείται η συγχώνευσή των ΔΥΠε.
Εάν όμως δεχτούμε ότι είναι αληθινό το επιχείρημα , ότι ο χώρος των ΔΥΠε λειτουργεί σαν φυτώριο ανάπτυξης και καλλιέργειας της διαφθοράς και ότι αυξάνει την γραφειοκρατία και το κόστος λειτουργίας, αλήθεια τι από όλα αυτά επιλύει ή συγχώνευση των Δ.Υ.Πε. .
Ενώ αναιρεί όλα τα θετικά που απορρέουν από την αποκεντρωμένη λειτουργία, δεν εξαλείφει και κανένα από τα παραπάνω προβλήματα.
Μήπως μειώνει το κόστος λειτουργίας; Μήπως με την συγκέντρωση που επιχειρείται δεν δίνει την δυνατότητα της ανάπτυξης μεγαλύτερων κέντρων διαφθοράς ; Μήπως ελαττώνει την γραφειοκρατία ; Είναι ευκολότερο να εποπτεύεσαι από το Υπουργείο που εδρεύει στην Αθήνα η από την Αλεξανδρούπολη ;
Με την κατάργησή της η Υγειονομική θωράκιση του Βορείου Αιγαίου αναβάλλεται για το απώτερο μέλλον.
ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΤΩΝ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΩΝ
Οι επιλογές προϊστάμενων έχουν καθυστερήσει σημαντικά και οι σημερινοί προϊστάμενοι ευρίσκονται εκτός νομικής νομιμοποίησης. Επομένως είναι ανάγκη να ολοκληρωθούν οι διαδικασίες επιλογές των νέων προϊστάμενων. Ήδη υπάρχει το τμήμα προσωπικού που δεν έχει προϊστάμενο.
ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΟΣ
Είναι γνωστή η αρνητική θέση του Συνδικαλιστικού κινήματος για την παραχώρηση δραστηριοτήτων, που ανήκουν στις αρμοδιότητες του προσωπικού των νοσοκομείων, σε ιδιωτικά συνεργεία..
Σήμερα δεν θα αναλύσουμε τους λόγους που μας οδηγούν σε αυτή τη θέση αλλά είμαστε υποχρεωμένοι να σημειώσουμε ότι η βασική αιτιολογία της κυβέρνησης , ότι στοιχίζουν πολύ λιγότερο, είναι δύσκολο να σταθεί.
Και αυτό γιατί αν υπολογίσει κανείς πόσους μόνιμους υπαλλήλους θα μπορούσε να έχει προσλάβει το νοσοκομείο της Μυτιλήνης με τα 570.000€ που θα διαθέσει σε ετήσια βάση, στο Ιδιωτικό Συνεργείο Καθαρισμού. Γίνεται εύκολα αντιληπτό ότι μόνο λίγο δεν στοιχίζουν.
Εκείνο όμως που είναι σίγουρο ότι στα Ιδιωτικά συνεργεία καθαρισμού η εκμετάλλευση αυτών των εργαζομένων είναι εκπληκτική. Εργάζονται με πλήρη ωράριο και πληρώνονται με 380 - 420 € κατά παράβαση των κλαδικών συμβάσεων εργασίας.
Είναι εκπληκτικό ότι όσες καταγγελίες και αν έγιναν δεν είχαν καμία τύχη. Οι εργαζόμενοι είναι αιχμάλωτοι της ανεργίας και των αναγκών τους , χωρίς δυνατότητα αντίδρασης και χωρίς να υπάρχει στοιχειώδη προστασία.
Εμείς ζητήσαμε να αυξηθεί ο αριθμός των εργαζόμενων του Ιδιωτικού Συνεργείου καθώς και οι χώροι που καθαρίζουν, αφού αυξήθηκαν και οι πιστώσεις , που θα διατεθούν για το Ιδιωτικό Συνεργείο (από 380.000 σε 570.000 € για το τρέχον έτος)
Πήραμε την απάντηση ότι το αίτημα αυτό θα ικανοποιηθεί μετά την υπογραφή της νέας σύμβασης.
ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΩΝ ΧΕΙΡΟΥΡΓΕΙΩΝ
Έχει γίνει πλέον κοινή συνείδηση ότι η ύπαρξη εσωτερικού κανονισμού λειτουργίας αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση για την ομαλή λειτουργία του νοσοκομείου. Ήδη ο σύλλογος μας έχει ζητήσει την σύνταξη ενός κανονισμού λειτουργίας των χειρουργείων. Συγκεκριμένα έχει συνταχθεί σχέδιο εσωτερικού κανονισμού και διανεμηθεί στα εμπλεκόμενα πρόσωπα (ιατρούς, νοσηλευτές, τεχνική υπηρεσία). Σήμερα ζητάμε την δημιουργία ομάδας στελεχών που θα διαμορφώσουν το τελικό κείμενο, καθώς επίσης και την θετική τοποθέτηση σας για την πραγματοποίηση του όλου εγχειρήματος.
Η ίδια ανάγκη υπάρχει και για την ΜΤΝ, γιατί κάθε καλοκαίρι δημιουργούνται ανεπίτρεπτες καταστάσεις
ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΕΠΕΚΤΑΣΗΣ του ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ και ΤΟΥ ΒΙΟΛΟΓΙΚΟΥ ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΥ
Αποτελεί ανάγκη πρώτης προτεραιότητας η ολοκλήρωση των μελετών εκσυγχρονισμού και επέκτασης των εγκαταστάσεων του νοσοκομείου. Η σύνταξη των μελετών καθυστερούν και απαιτείται εγρήγορση για να καλυφθεί ο χαμένος χρόνος.
ΑΞΟΝΙΚΟΣ ΤΟΜΟΓΡΑΦΟΣ - ΜΑΓΝΗΤΙΚΟΣ ΤΟΜΟΓΡΑΦΟΣ
Επιθυμούμε την εγκατάσταση Μαγνητικού Τομογράφου αλλά βεβαίως με προηγούμενη πρόσληψη προσωπικού. Για την διαδικασία αντικατάστασης του αξονικού φοβούμαστε ότι κινδυνεύουν να χαθούν οι πιστώσεις που έχουν δεσμευτεί από το Γ! ΚΠΣ, λόγω καθυστέρησης των διαδικασιών.
ΚΑΤΑΣΚΕΥΗ ΧΛΟΟΤΑΠΗΤΑ
Στο οικόπεδο της Νεάπολης και μέσα στο χώρο που η χρήση του έχει εκχωρηθεί στο Σύλλογο των Εργαζομένων έχουμε δημιουργήσει ένα γήπεδο 5Χ5.
Στο γήπεδο αυτό αθλούνται όλοι οι εργαζόμενοι του Νοσοκομείου κυρίως βεβαίως οι εργαζόμενοι που απαρτίζουν τις δύο ποδοσφαιρικές μας ομάδες. Στο γήπεδο αυτό για να ολοκληρωθεί η κατασκευή του πρέπει να τοποθετηθεί συνθετικός χλοοτάπητας. Ζητάμε να διερευνηθεί η δυνατότητα χρηματοδότησης του έργου.
ΑΠΟΔΥΤΗΡΙΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΠΟΥΔΑΣΤΕΣ
Στο Νοσοκομείο μας ασκείται μεγάλος αριθμός σπουδαστών ( Τ.Ε.Ι. - Τ.Ε.Ε) οι οποίοι προσφέρουν ουσιαστική βοήθεια στην εύρυθμη λειτουργία των τμημάτων λόγω μεγάλης έλλειψης του Νοσηλευτικού προσωπικού . Επειδή ο αριθμός τους είναι μεγάλος απαιτείται χώρος αποδυτηρίων.
Για το Δ.Σ. του Συλλόγου ο Πρόεδρος
Ηρακλής Βερβέρης
